اگر کسبوکار خودتان را دارید حتما پیش آمده با مشکلاتی دست و پنجه نرم کرده باشید که پیش‌تر تجربه رویارویی با آنها را نداشته‌اید. در این مواقع کمک فردی که پیش از شما این راه‌ها را طی کرده باشد و تمایل به بیان تجربه‌هایش داشته باشد، می‌تواند مفیدترین کمکی باشد که به دنبال آن بودید.
بسیاری از شرکت‌های بزرگ برای بهره‌گیری از این مزیت، اقدام به استخدام مشاور توسعه کسبوکار می‌کنند که این امر در کاهش هزینه‌های مالی و هزینه‌ی فرصت این شرکت‌ها موثر است. اما ابتدا ببینیم مشاور کسبوکار کیست و چه وظایفی به عهده دارد.
مشاور کسبوکار کیست؟
مشاور کسبوکار فردی است که از نزدیک با صاحبان و مدیران کسبوکار برای بهبود عملکرد و کارایی کار می‌کند که شامل کمک به شناسایی، رسیدگی و غلبه بر موانع برای دستیابی به اهداف شرکت است.
وی می‌تواند تقریباً در هر زمینه‌ای که کسب و کار شما نیاز داشته باشد کمک کنند. بعضی از مشاوران کسبوکار در زمینه‌های خاصی تخصص دارند، در حالی که سایرین رویکرد کلی‌تری دارند. با اینکه طیف خدمات بسته به تخصص می‌تواند متفاوت باشد، برخی از رایج‌ترین آنها در ادامه ذکر شده است:
- شناسایی موانعی که مانع رشد یا کارایی می‌شوند.
- تعیین تغییراتی که باید ایجاد شوند و کمک به اجرای این تغییرات
- ارائه هرگونه آموزش و منابع لازم به کارکنان و مدیریت
- ورود ایده‌های out of box جهت تجدید قوای یک کسبوکار
- کمک در برنامه ریزی کسبوکار و ایجاد مشاغل جدید
- ارزیابی، استخدام و در صورت لزوم اخراج کارکنان
- اجرای برنامه‌های جدید
- تجزیه و تحلیل بودجه یک شرکت، پیشنهاد اصلاحات و کمک به انجام این اصلاحات
- تعیین تامین‌کنندگان و شرکا برای کمک به دستیابی به اهداف
چه مشاغلی به مشاور نیاز دارند؟
تقریباً هر کسب‌وکاری می‌تواند از یک مشاور کسبوکار استفاده کند. اگرچه برخی، مانند موارد زیر، در صورت استفاده ممکن است از منفعت بیشتری بهره‌مند شوند.
- استارتاپ‌ها برای تکمیل برنامه‌ریزی تا شروع قوی‌تری داشته باشند.
- کسب‌وکارهایی که مدتی است فعالند تا از دیدگاهی تازه بهره ببرند.
- شرکت‌هایی که کمپین‌های جدیدی را شروع می‌کنند می‌توانند از تحقیقات و تخصص مشاور بهره‌مند شوند.
- کسب‌وکارهایی که بر رشد متمرکز هستند می‌توانند از مهارت‌های استراتژیک مشاور کسبوکار استفاده کنند.
- سازمان‌هایی که اهداف مالی خود را برآورده نمی‌کنند، می‌توانند یک مشاور برای بررسی حسابداری خود استخدام کنند.
- شرکت‌هایی که یک بخش جدید اضافه می‌کنند، می‌توانند برای برنامه‌ریزی، راه‌اندازی و کارمندان آن بخش کمک بگیرند.
انواع مشاوران کسبوکار
- مشاور استراتژی کسبوکار
- مشاور مالی
- مشاور عملیاتی
- مشاور منابع انسانی
- مشاور ریسک و انطباق
- مشاور فناوری اطلاعات
- مشاور محیطی کسبوکار
- مشاور فروش
- مشاور بازاریابی
- مشاور شبکه‌های اجتماعی
- مشاور کوچینگ شغلی
مسلما میان نحوه اداره یک شرکت بزرگ و یک شرکت نوپا یا در آستانه شروع به کار، تفاوت‌هایی وجود دارد که سبب می‌شود نحوه مشاوره به هر یک از این کسب‌وکارها به دانش و تجربه به خصوص‌تری احتیاج داشته باشد.
مشاوره استارتاپ
شروع هر کاری به دلیل وجود عوامل ناشناخته زیادی که باید به عنوان یک کارآفرین در نظر گرفت، می‌تواند پیچیده باشد. خدمات مشاوره راه‌اندازی کسبوکار به کوفاندرهای استارتاپ کمک می‌کند تا مسیری که برای‌شان نامشخص و مبهم هست توسط فردی که در مسیری مشابه به آن پیش رفته است، روشن گردد و با چشمانی باز مسیر را طی نمایند. داشتن مشاوره تخصصی در کنار تیم می‌تواند به طور قابل توجهی شانس موفقیت را افزایش دهد.
فقط با اجتناب از اشتباهات پرهزینه، به تنهایی می‌تواند باعث صرفه‌جویی در زمان و کاهش بودجه مورد نیاز شود. هنگام شروع یک کسبوکار جدید، اکثر کارآفرینان در تمام زمینه‌های آن کسبوکار تخصص ندارند، حتی اگر چنین باشد، سودی نخواهد داشت. کارهای ضروری برای راه اندازی یک کسب و کار را می توان با موفقیت و کارآمدتر با کمک یک مشاور انجام داد.
استارتاپ‌ها معمولا کار پیچیده‌ای در پیش دارند و باید پس از ایجاد ساختار قانونی، صاحبان کسبوکار باید طیف وسیعی از حوزه‌ها را برای رسیدن به موفقیت مدیریت کنند.
مشاوره برای شرکت‌های نوپا
استخدام مشاور کسبوکار برای شرکت‌های بزرگ ممکن است یک لازمه باشد اما برای شرکت‌های نوپا که از بودجه کمتری برخوردارند، هزینه‌ی زیادی به حساب می‌آید. به همین دلیل بهره‌گیری از کمک افراد متخصص و باتجربه حوزه استارتاپی به صورت پروژه‌ای راه مناسب‌تری است.
استودیو شتاب‌دهی تافردا به دلیل در اختیار داشتن شبکه‌ای از متخصصان در جنبه‌های مختلف یک کسبوکار، پلتفرمی را ایجاد کرد تا صاحبان کسب‌وکارهای نوپا و سایر افراد فعال در این حوزه امکان عبور امن‌تری از میان مشکلات و دوراهی‌های حرفه‌ی خود داشته باشند.
ادوایس و امکانات آن
ادوایس (Advice)، همانطور که از نامش پیداست، به عنوان پلتفرمی برای بهره‌گیری از کمک و مشاوره افراد متخصص در حوزه‌هایی که جهت راه‌اندازی یک استارتاپ و کسبوکار جدید مورد نیاز است، پا به عرصه وجود گذاشت. متخصصان حاضر در این پلتفرم بسته به نوع تخصصی که دارند، در زمینه‌های زیر به ارائه خدمات مشاوره‌ای می‌پردازند:
- توسعه فنی
- توسعه کسبوکار
- توسعه و رشد سرمایه انسانی
- حقوقی
- بیمه و مالیات
- مالی
- بازاریابی
در این پلتفرم خدمات در سه دسته از آنلاین، آفلاین و مقالات عرضه می‌شوند.
- مشاوره آنلاین: این دسته از خدمات برای کاربرانی است که نیاز به گفتگوی آنلاین (صوتی یا تصویری) با متخصص دارند.
- آموزش‌های آفلاین: ویدیوهای آموزشی که متخصصان در آن به آموزش موضوعات مختلف می‌پردازند.
- مقالات: این دسته از محتوا شامل مقالاتی است که متخصصان در ادوایس منتشر می‌کنند و در واقع محتوای نوشتاری سایت را تشکیل می‌دهند.
از امکانات دیگر این پلتفرم، امکان مشاهده پروفایل متخصصان برای آشنایی کاربر با آنها، جهت تصمیم‌گیری آگاهانه‌تر است.
ادوایس به درد چه کسانی می‌خورد؟
پلتفرم ادوایس با هدف ارائه خدمات مشاوره‌ای و آموزشی به علاقه‌مندان اکوسیستم استارتاپی، صاحبان ایده، کوفاندرهای استارتاپ‌ها و افرادی که می‌خواهند کسبوکار خود را راه‌اندازی کنند، کار خود را آغاز کرده است و از تمامی فعالان و متخصصان این حوزه دعوت به همکاری می‌کند.
